集裝作業：對集裝貨載（如托盤、集裝箱）進行裝卸，裝卸量大、速度快、貨損小。散裝作業：對散狀貨物不加包裝直接進行裝卸，適用于大宗散貨。按作業特點分類：連續裝卸搬運：采用連續作業機械（如皮帶機、鏈斗裝車機）對大批量同種貨物進行不間斷輸送，適用于批量大、作業對象無固定形狀或難以形成大包裝的情形。間歇裝卸搬運：作業過程包括重程和空程兩個部分，機動性強，適用于批量不大的各類貨物，尤其適合大件或包裝貨物。按被裝物的主要運動形式分類：垂直裝卸：采用起重機械從貨物上部起吊，實現垂直移動。充分利用先進技術減輕人力裝卸，增強安全系數。濱湖區國內搬運裝卸管理

集中作業、**包裝原則：從物流整體角度考慮，采用**包裝減少包裝材料，省去徒勞運輸。四、安全注意事項作業前：檢查裝卸地點及道路情況，***障礙物。檢查所使用的機械和工具，確保完好可靠。按規定穿戴使用好勞動保護用品。作業中：掌握作業環境情況和搬運物品的性質。搬運物品時要精神集中，多人搬運時需協同動作，保持一定間隔，步調一致。使用機動車輛裝運貨物時不得超載、超高、超長、超寬。裝卸時應做到輕裝輕放，重不壓輕，大不壓小，堆放平穩，捆扎牢固。作業后：將工具、索具存放好，清理好現場。江蘇國內搬運裝卸平臺檢查裝卸地點及道路情況，障礙物。

3.加強團結，走向規范化。鐵路是個大聯動機，鐵道部、鐵路局應有鐵路裝卸的行業管理機構，便于制定與運輸業相適應的行業發展中長期規劃，提供國際國內同行業的科技、管理、發展趨勢等信息，指導分局和站段的生產經營活動。站段勢單力薄，難成氣候，抗風險能力小，投資能力有限。分局應成立裝卸經營中心(公司)，行使專業化經營管理職權，具有**核算的自主經營權，便于生產格局的調整，形成區域性的規模化經營能力。如開發作業點，組織大列作業，解決集中到發，搶險救災等。各級裝卸部門之間、上下級之間、單位之間要加強團結，有團隊精神。各自為政，將導致被個個“擊破”。行業內應加強信息反饋，隨時掌握運輸生產結構的調整變化、社會的需求，要善于發現新的經濟增長點，發現市場機遇，規劃未來，搶占制高點。

*行包裝卸一項每年可增加收入400余萬元； 二是將鐵路第二、 第三貨場、 聯營貨場以及大宗貨物市場等場所的裝卸作業全部交給總公司統一管理； 三是實行鐵路裝卸自收費制度。由各裝卸公司配2-3名裝卸收款員， 在車站貨運部門辦公， 費率執行部頒標準， 每月末將收入額如實上報裝卸總公司財務部， 并由總公司定期對收入情況進行檢查和考核。同時， 由裝卸總公司統一收繳和管理委托裝卸服務費， 任何部門不得插手此項工作。通過實行 “兩級” 票據審核和管理制度， 可避免錯、 漏收， 使執行國家物價政策、 收費質量得到根本保證， 提高企業的經濟效益和社會效益。 [2]貨物包裝規格不一、托盤尺寸不統一，增加裝卸難度與破損率。

3.“四自” 體制難以落實。鐵路裝卸雖然實行 “四自” 經營管理方式， 但上級指令性文件多， 只給 “持家” 的權利， 不交 “理財” 的鑰匙。鐵路裝卸部門缺乏所必須具有的 “自主經營、 自負盈虧、 自我積累、 自我發展” 的機制與活力。 [2]主附分離并不意味著裝卸與運輸主業完全脫鉤裝卸在鐵路運輸生產中起著承前啟后的作用。今后不管裝卸體制如何改， 鐵路貨場永遠是裝卸部門的主陣地， 任何時候都不能放棄， 離開鐵路貨場這個載體裝卸就成為無源之水， 無本之木。為適應**需要， 我們必須確立相應的經營策略。盡量不進行無效裝卸，減少環節，去除無效物質，消除多余包裝。梁溪區方便搬運裝卸性價比

將工具、索具存放好，清理好現場。濱湖區國內搬運裝卸管理

鐵路搬運是對車廂內貨物的裝進及卸出，特點是一次作業就實現一車皮的裝進或卸出。港口搬運包括發貨前碼頭的裝船，也包括到港后碼頭支持性的裝、卸、運作業，有的港口裝卸還采用小船在碼頭與大船之間“過駁”的辦法，因而其搬運的流程較為復雜，往往經過幾次裝卸及搬運作業，才能***實現船與陸地之間貨物過渡的目的。汽車搬運一般一次裝卸批量不大，由于汽車的靈活性，可以減少或根本減去搬運活動，而直接采用裝卸作業達到車與物流設施之間貨物過渡的目的。濱湖區國內搬運裝卸管理

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