PRIMARK驗廠常見哪些不符合項？ PRIMARK驗廠常見不符合項集中在勞工權(quán)益、工作環(huán)境安全、法律法規(guī)遵守及管理體系等方面。 1.勞工權(quán)益問題：超時加班、工資不按時支付或低于標(biāo)準(zhǔn)、工資結(jié)構(gòu)不透明、未依法支付加班費、雇傭童工、強迫勞動等。 2.工作環(huán)境與安全隱患：消防設(shè)施不完備、安全出口不足或堵塞、危險化學(xué)品存放不當(dāng)、未定期消防演習(xí)、設(shè)備安全隱患（如開關(guān)裸露）、缺乏職業(yè)健康體檢和急救培訓(xùn)。 3.法律法規(guī)與管理問題：未取得合法營業(yè)執(zhí)照、非法外發(fā)加工、管理體系不健全、培訓(xùn)記錄缺失、社會保障金繳納不規(guī)范、與工會協(xié)商不妥。 4.透明度問題：信息不一致，如文件與實際情況不符，是導(dǎo)致驗廠不通過的主要原因之一。從“橙燈”到“綠燈”：PRIMARK驗廠評分提升策略。全國PRIMARK驗廠辦理渠道推薦

PRIMARK驗廠認(rèn)證的評估規(guī)范 PRIMARK驗廠認(rèn)證的評估規(guī)范包括評估內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)、評估等級、評估流程及常見問題點。 1.評估內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)：涵蓋人力資源、健康安全、環(huán)境維護、勞動條件、工藝流程、品質(zhì)控制、誠信度等，考察企業(yè)商業(yè)道德規(guī)范及管理水平。 2.評估等級：分A級（批準(zhǔn)使用，改正次要問題）、B級（批準(zhǔn)使用，改正主要和次要問題）、C級（未批準(zhǔn)，重點整改高風(fēng)險不符項）、D級（未批準(zhǔn)，立即改進危及生命問題）。 3.評估流程：工廠完成評估表→PRIMARK或?qū)徍藱C構(gòu)現(xiàn)場審核→根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)評定等級并出具報告。 4.常見問題點：工資工時不符法規(guī)、雇傭童工/強迫勞動、工作環(huán)境安全隱患、文件資料不齊全/不真實、違反環(huán)保法規(guī)等。全國PRIMARK驗廠機構(gòu)透明化供應(yīng)鏈?zhǔn)俏磥恚篜RIMARK驗廠帶來的管理革新。

PRIMARK驗廠的難度 PRIMARK驗廠的難度主要體現(xiàn)在審核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格細致、對透明性與真實性要求高、重視企業(yè)社會責(zé)任、審核過程存在不確定性以及供應(yīng)鏈管理復(fù)雜等方面。 PRIMARK驗廠的難點主要包括：審核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格細致，涵蓋工資支付、工時控制、生產(chǎn)環(huán)境等多方面且要求高于一般標(biāo)準(zhǔn)，如每月加班超36小時需批文；強調(diào)透明性與真實性，文件記錄與實際操作需一致，虛假資料會導(dǎo)致不通過；重視企業(yè)社會責(zé)任，對勞工權(quán)益、福利待遇及環(huán)境管理要求高；審核過程不確定，通常不通知，工廠需時刻準(zhǔn)備；供應(yīng)鏈管理復(fù)雜，需同時滿足PRIMARK及其他客戶要求。

PRIMARK驗廠對供應(yīng)商的影響 PRIMARK驗廠對供應(yīng)商的影響主要體現(xiàn)在獲得合作機會、提升品牌認(rèn)可、便利市場準(zhǔn)入、降低合規(guī)問題及改善管理體系等方面。 1.獲得合作機會：通過驗廠可與Primark等零售商合作，擴大業(yè)務(wù)。 2.提升品牌認(rèn)可：認(rèn)證是對其社會責(zé)任和可持續(xù)性實踐的認(rèn)可，有助于提升品牌形象。 3.便利市場準(zhǔn)入：有助于進入更多國際市場。 4.降低合規(guī)問題：能提供合規(guī)性證明，降低法律危機。 5.改善管理體系：驗廠提出的改進建議可幫助提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。PRIMARK與其他客戶驗廠（如H&M, Inditex）的異同與整合。

PRIMARK驗廠對供應(yīng)商的作用 PRIMARK驗廠推動供應(yīng)商合規(guī)經(jīng)營，提升管理水平和市場競爭力。 PRIMARK驗廠要求供應(yīng)商遵守產(chǎn)品質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)及環(huán)保法規(guī)，保障勞工權(quán)益，包括合理工資工時、安全工作環(huán)境，禁止童工和強迫勞動。供應(yīng)商需建立有效管理體系，具備問題整改能力，從而規(guī)范運營。通過驗廠能增強供應(yīng)商信譽，使其符合國際品牌合作要求，拓展市場機會。PRIMARK 驗廠并非 “一勞永逸”，通過后仍需定期接受復(fù)查（如綠色工廠 1 年 1 審、橙色工廠半年 1 審），供應(yīng)商需長期保持合規(guī)狀態(tài)，避免因管理松懈導(dǎo)致驗廠不通過，影響合作資格。東南亞工廠應(yīng)對PRIMARK驗廠的特殊挑戰(zhàn)與機遇。武漢PRIMARK驗廠申請流程難不難

末次會議與CAPA：如何正確回應(yīng)審核發(fā)現(xiàn)并制定改進計劃？全國PRIMARK驗廠辦理渠道推薦

未通過PRIMARK驗廠怎么辦？ 未通過驗廠后，工廠需針對問題制定整改計劃并落實改進。具體步驟如下： 1.明確問題：根據(jù)審核報告，確認(rèn)深紅色等極嚴(yán)重不符項及其他問題。 2.制定計劃：明確整改時間表、責(zé)任人，解決危及生命的安全隱患。 3.整改實施：補齊文件（如工資單、工時記錄），改善工作環(huán)境，加強員工培訓(xùn)。 4.溝通復(fù)查：與Primark道德貿(mào)易經(jīng)理溝通整改情況，申請復(fù)查。 5.持續(xù)合規(guī)：建立內(nèi)部管理體系，定期自檢，確保長期符合標(biāo)準(zhǔn)。與 PRIMARK 6.保持定期溝通：每季度主動向?qū)尤送?“工廠運營情況”（如 “本月無超時加班，社保參保率 100%”），建立信任，若后續(xù)有政策調(diào)整（如驗廠標(biāo)準(zhǔn)更新），也能在緊急時間獲取信息。全國PRIMARK驗廠辦理渠道推薦