依托長(zhǎng)三角地區(qū)豐富的農(nóng)業(yè)資源，勇滬配送打造了 “滬郊好物” 特色農(nóng)產(chǎn)品品牌，挖掘推廣地域特色產(chǎn)品。品牌運(yùn)營(yíng)采取 “一產(chǎn)一策” 模式：對(duì)上海南匯水蜜桃，聯(lián)合產(chǎn)地建立分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，按果徑、甜度分為特級(jí)、一級(jí)兩個(gè)等級(jí)，采用印有南匯民俗圖案的禮盒包裝，通過(guò) “產(chǎn)地直采 + 次日達(dá)” 服務(wù)，2024 年銷(xiāo)售突破 10 萬(wàn)斤；對(duì)浙江嘉興粽子原料，整合當(dāng)?shù)嘏疵住Ⅳ杖~基地，推出 “端午定制禮盒”，附贈(zèng)包粽子教程，成為企業(yè)福利采購(gòu)熱門(mén)；對(duì)江蘇陽(yáng)澄湖大閘蟹，采用全程 - 2℃冷鏈運(yùn)輸，配備專門(mén)保鮮箱與紫蘇葉，確保鮮活度，上線首月訂單量達(dá) 5000 單。通過(guò)品牌化運(yùn)營(yíng)，特色農(nóng)產(chǎn)品的溢價(jià)率達(dá) 30% 以上，既提升了產(chǎn)品附加值，又傳承了地域農(nóng)業(yè)文化。勇滬運(yùn)輸全程實(shí)施冷鏈監(jiān)控，確保大豆油運(yùn)輸溫度波動(dòng)不超過(guò) 3℃，鎖住產(chǎn)品品質(zhì)。南通農(nóng)產(chǎn)品配送供應(yīng)商家

勇滬配送在發(fā)展過(guò)程中積極履行社會(huì)責(zé)任，開(kāi)展多項(xiàng)公益幫扶行動(dòng)。在助農(nóng)幫扶方面，針對(duì)上海郊區(qū)及長(zhǎng)三角部分欠發(fā)達(dá)地區(qū)的農(nóng)戶，推出 “一對(duì)一幫扶” 計(jì)劃，提供種子、技術(shù)支持并保底收購(gòu)農(nóng)產(chǎn)品，2024 年幫扶農(nóng)戶 200 余戶，戶均增收 2500 元；在扶貧助農(nóng)方面，參與 “消費(fèi)扶貧” 項(xiàng)目，將云南、貴州等地的特色農(nóng)產(chǎn)品引入上海市場(chǎng)，如推廣云南哀牢山橙子、貴州遵義茶葉，通過(guò)產(chǎn)地直采降低流通成本，讓消費(fèi)者買(mǎi)到實(shí)惠的扶貧產(chǎn)品，全年扶貧產(chǎn)品銷(xiāo)售額達(dá) 500 萬(wàn)元；在公益捐贈(zèng)方面，在特殊節(jié)日向養(yǎng)老院、社區(qū)服務(wù)中心捐贈(zèng)農(nóng)產(chǎn)品，2024 年累計(jì)捐贈(zèng)蔬菜、水果等物資價(jià)值 80 萬(wàn)元；在就業(yè)幫扶方面，優(yōu)先招聘農(nóng)村剩余勞動(dòng)力與城鎮(zhèn)下崗職工，全年提供就業(yè)崗位 150 個(gè)，帶動(dòng)弱勢(shì)群體就業(yè)。大米糧油農(nóng)產(chǎn)品配送公司產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)助鄉(xiāng)村振興，城鄉(xiāng)共贏顯企業(yè)擔(dān)當(dāng)。

勇滬配送積極參與政企協(xié)同項(xiàng)目，借助政策支持與公共資源提升運(yùn)營(yíng)能力。在基礎(chǔ)設(shè)施方面，參與上海市 “產(chǎn)地預(yù)冷站共建項(xiàng)目”，與有關(guān)部門(mén)合作在崇明、金山建設(shè) 5 個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)冷站，有關(guān)部門(mén)承擔(dān) 60% 建設(shè)費(fèi)用，企業(yè)負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)，這些預(yù)冷站使農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地?fù)p耗率降低 12%；在政策扶持方面，享受新能源車(chē)輛購(gòu)置補(bǔ)貼、冷鏈物流企業(yè)稅收減免等政策，2024 年累計(jì)獲得政策資金 120 萬(wàn)元，用于冷鏈設(shè)備升級(jí)；在標(biāo)準(zhǔn)制定方面，參與上海市《農(nóng)產(chǎn)品冷鏈配送服務(wù)規(guī)范》的起草工作，將自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，如提出 “生鮮產(chǎn)品 24 小時(shí)送達(dá)”“溫度波動(dòng)不超過(guò) ±2℃” 等關(guān)鍵指標(biāo)；在市場(chǎng)對(duì)接方面，通過(guò)有關(guān)部門(mén)搭建的 “農(nóng)超對(duì)接平臺(tái)”，新增聯(lián)華、華聯(lián)等商超客戶 8 家。政企協(xié)同使勇滬的運(yùn)營(yíng)成本降低 20%，市場(chǎng)拓展效率提升 30%。

B2B農(nóng)產(chǎn)品配送的買(mǎi)家和用戶是截然不同的，比如學(xué)校食堂農(nóng)產(chǎn)品配送的買(mǎi)家是學(xué)校的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，而真正的終用戶是學(xué)校的學(xué)生，為了滿足這兩個(gè)團(tuán)隊(duì)，農(nóng)產(chǎn)品配送公司將銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)與學(xué)校食材的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)對(duì)接，而公司的品控、采購(gòu)團(tuán)隊(duì)需要從學(xué)校廚師處間接了解配送食材的好壞，這樣有助于農(nóng)產(chǎn)品配送公司更快更好的滿足相應(yīng)買(mǎi)家和用戶的需求。B2B農(nóng)產(chǎn)品配送公司從來(lái)不是面對(duì)一個(gè)單一的客戶，他們的客戶比生鮮電商的客戶更為復(fù)雜，永遠(yuǎn)為所有客戶提供良好一致的體驗(yàn)并不現(xiàn)實(shí)，這需要農(nóng)產(chǎn)品配送公司特定的策略。大宗農(nóng)產(chǎn)品配送的過(guò)程往往比較復(fù)雜，包括在服務(wù)和銷(xiāo)售的過(guò)程中涉及到不同的多個(gè)團(tuán)隊(duì)，包括：蔬菜種植戶、食材供應(yīng)商、糧油代理商、第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)等等，這一過(guò)程中，還需要龐大的資金鏈來(lái)支持整個(gè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作，因此必須要有專業(yè)的配送公司才能很好的完成大宗食材的配送。開(kāi)通農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸綠色通道，減免高速通行費(fèi)縮短跨城配送時(shí)間。

農(nóng)產(chǎn)品物流配送的內(nèi)涵是指按照農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)者的需求，在農(nóng)產(chǎn)品配送中心、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)、連鎖超市或其他農(nóng)產(chǎn)品集散地進(jìn)行加工、整理、分類、配貨、配裝和末端運(yùn)輸?shù)纫幌盗谢顒?dòng)將農(nóng)產(chǎn)品交給消費(fèi)者的過(guò)程。其外延主要包括農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)商配送和超市連鎖配送兩方面。其中，前者主要包括農(nóng)產(chǎn)品配送企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者的專業(yè)協(xié)會(huì)等配送主體向超市、學(xué)校、賓館和社區(qū)家庭等消費(fèi)終端配送農(nóng)產(chǎn)品的過(guò)程，而后者主要是經(jīng)營(yíng)農(nóng)產(chǎn)品的超市由總部配送中心向各連鎖分店和其他組織配送農(nóng)產(chǎn)品的過(guò)程。上海勇滬為大豆油等產(chǎn)品建立全鏈條溯源體系，掃碼即可查看種植、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)热h(huán)節(jié)信息。徐州醬菜農(nóng)產(chǎn)品配送價(jià)格

政企協(xié)同保供應(yīng)，獲民生保障先進(jìn)表彰。南通農(nóng)產(chǎn)品配送供應(yīng)商家

無(wú)人配送模式則利用無(wú)人機(jī)、無(wú)人車(chē)等設(shè)備，實(shí)現(xiàn)末端配送的自動(dòng)化，尤其適用于偏遠(yuǎn)社區(qū)、農(nóng)村地區(qū)或防控期間（減少人員接觸）。例如，在農(nóng)村地區(qū)，無(wú)人機(jī)可將農(nóng)產(chǎn)品從鄉(xiāng)鎮(zhèn)配送中心直接運(yùn)往村莊的自提點(diǎn)，克服農(nóng)村道路不便的問(wèn)題；在城市社區(qū)，無(wú)人車(chē)可按預(yù)設(shè)路線將農(nóng)產(chǎn)品送到居民樓下，消費(fèi)者掃碼取貨，提升配送效率。此外，末端服務(wù)創(chuàng)新還包括 “定時(shí)達(dá)”“按需達(dá)” 等個(gè)性化服務(wù)，消費(fèi)者可根據(jù)自己的時(shí)間選擇配送時(shí)間段（如早 9 點(diǎn) - 11 點(diǎn)、晚 6 點(diǎn) - 8 點(diǎn)），提升服務(wù)靈活性。農(nóng)產(chǎn)品配送末端服務(wù)的創(chuàng)新，不僅提升了用戶體驗(yàn)，還降低了末端配送成本（自提柜模式的末端配送成本比上門(mén)配送低 40%），推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品配送行業(yè)向更便捷、高效的方向發(fā)展。南通農(nóng)產(chǎn)品配送供應(yīng)商家

上海勇滬農(nóng)產(chǎn)品配送有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中，一直處在一個(gè)不斷銳意進(jìn)取，不斷制造創(chuàng)新的市場(chǎng)高度，多年以來(lái)致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價(jià)值理念的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，在上海市等地區(qū)的農(nóng)業(yè)中始終保持良好的商業(yè)口碑，成績(jī)讓我們喜悅，但不會(huì)讓我們止步，殘酷的市場(chǎng)磨煉了我們堅(jiān)強(qiáng)不屈的意志，和諧溫馨的工作環(huán)境，富有營(yíng)養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，勇于進(jìn)取的無(wú)限潛力，上海勇滬農(nóng)產(chǎn)品配送供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來(lái)，回首過(guò)去，我們不會(huì)因?yàn)槿〉昧艘稽c(diǎn)點(diǎn)成績(jī)而沾沾自喜，相反的是面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)氛圍，我們更要明確自己的不足，做好迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，要不畏困難，激流勇進(jìn)，以一個(gè)更嶄新的精神面貌迎接大家，共同走向輝煌回來(lái)！