技術水平滯后：約70%配送企業仍采用傳統管理模式，冷鏈運輸、物聯網等現代技術應用率低于行業標準15個百分點 [1]企業規模限制：區域內小型配送企業占比超80%，服務范圍局限于單一城區，難以形成跨區域配送能力三級網絡構建：分撥中心承擔跨區域物流集散，日均處理量達5萬件；配送中心輻射半徑15公里范圍，配置自動化分揀設備；末端網點以200米服務半徑覆蓋社區，采用智能寄存柜實現24小時存取 [2]。技術創新應用：沈陽市試點RFID電子標簽系統，使貨物分揀準確率提升至99.6%；廈門市冷鏈配送中心裝備溫度監控裝置，生鮮損耗率從8%降至2.3% [1-2]。太原市通過改造300個便利店網點，實現"***100米"配送時效縮短40分鐘 [2]。3、對城市配送管理市場管理與配送企業的管理沒有取得良好效果。巢湖本地城市配送服務熱線

2．基礎服務模式。基礎服務模式通過提供制式的物流服務．獲得長期．穩定的收入．同時帶來次生的**增值業務。基礎服務的利潤可能不高，但其后繼產品的利潤卻是持續穩定而極具吸引力的。前者如**為客戶提供信息系統服務，**幫助客戶設計物流銜接設施，利用低價策略為相關企業提供制式基礎物流服務(如倉儲、運輸)等。后者如延長倉儲保管時間或其他個性化服務將收取較高的費用。由于制式服務的特征．當客戶采用了這種服務之后，將不得不長期依賴集中化提供的物流服務。長豐本地城市配送流程不規范的城市配送企業競爭擾亂了配送市場。

（一）生活資料物流系統（二）生產資料物流系統（三）回收物流系統現狀概述中國物流技術、管理水平發展的速度較國外發展速度慢些，只是近幾年才覺醒，認識到實施現代物流管理的重要性，首先東南沿海城市的企業認識、發展了現代物流，從物流管理中取得了巨大的效益，提升了企業的競爭力，激發了企業的活力，而西部、北方城市的企業由于地域、經濟發展速度的差距，企業的物流管理大部分停留在過去粗放型的物資供應、儲存、運輸、中轉、裝卸等單一的流程操作管理上，沒有對現代物流有一個清晰的認識，更不要說城市物流、區域經濟的考慮。

6．價值鏈整合模式。價值鏈整合是通過整合提供給客戶的服務．產生增值。我國的城市配送企業很大程度上脫胎于原有相關的物流企業或生產企業．了解行業特點和客戶需求．易于設計出符合客戶需求的物流業務．提供更好的解決客戶問題的方案．并且用于維護客戶關系的費用較低，同時能產生更高的客戶忠誠度。但客戶服務模式的設計要打破我國原有的物流業務設計理念．在這方面需要一定的資金投入．而且這種設計方案在短期內還存在著客戶如何接受與消化等問題．因此在執行上的難度較大．投資回報也具有更大的不確定性。城市配送需求的多樣化加大了城市配送組織的難度。

城市物流（Urban Logistics）屬于中觀物流領域；人們經常提到現代物流，經濟學界對物流也有很多說法，稱物流為“黑暗大陸”、“未被開墾的處女地”、“第三利潤源泉”等，有“冰山學說”之說。這些都說明物流是現代企業發展的重點，是企業利潤新的增長點，是提高企業競爭力的一劑良藥，是企業迅速發展的催化劑。各種資料都反映不同行業，其物流費用都不同程度地占到商品價格的45%-75%。現代物流的形式、種類有不同的劃分，而總體上可以說，大致以企業物流、城市物流及國家、國際間物流幾種形式存在，其業務也是相互交叉、滲透的，尤其是企業物流與城市物流更是關系密切，相符相稱。客戶不需要直接和供應商聯系．只要通過配送中心即可。長豐傳統城市配送供應

供應鏈管理促使企業對一公里配送（城市配送）的重視程度提高。巢湖本地城市配送服務熱線

東西部經濟的差距從某種程度上可以說就是文化意識的差距，他們是一種現代、科學的管理思想、管理理念在經濟發展中從感性到理性認識的過程與實際應用的體現。塞翁失馬，焉知禍福，差距、劣勢從另一個角度來說可能就是優勢，國外、東南沿海成功的經驗，加快西部的成功，我們可以起點更高，規劃更好。隨著國家經濟發展的重點向西部的傾斜，新疆特殊的經濟與戰略地位突現出來，同時西部經濟發展水平與戰略地位的不協調、矛盾性越發明顯。巢湖本地城市配送服務熱線

合肥長帆物流有限公司匯集了大量的優秀人才，集企業奇思，創經濟奇跡，一群有夢想有朝氣的團隊不斷在前進的道路上開創新天地，繪畫新藍圖，在安徽省等地區的交通運輸中始終保持良好的信譽，信奉著“爭取每一個客戶不容易，失去每一個用戶很簡單”的理念，市場是企業的方向，質量是企業的生命，在公司有效方針的領導下，全體上下，團結一致，共同進退，**協力把各方面工作做得更好，努力開創工作的新局面，公司的新高度，未來長帆供應和您一起奔向更美好的未來，即使現在有一點小小的成績，也不足以驕傲，過去的種種都已成為昨日我們只有總結經驗，才能繼續上路，讓我們一起點燃新的希望，放飛新的夢想！