（三）組織的總體目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略組織的總體目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略是社會(huì)組織公關(guān)目標(biāo)的重要依據(jù)。組織的公關(guān)目標(biāo)必須保持與總體目標(biāo)的協(xié)調(diào)一致，必須為組織的整體發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。（四）組織的資源狀況及可提供的活動(dòng)條件和環(huán)境條件組織可通過***的調(diào)查研究工作取得及時(shí)、準(zhǔn)確的上述各項(xiàng)信息，為公關(guān)目標(biāo)的確定提供可靠的依據(jù)。組織的公關(guān)部門及公共關(guān)系人員應(yīng)積極主動(dòng)地收集有關(guān)信息，了解與本組織有關(guān)的和受其影響的個(gè)人、組織、社會(huì)群體的態(tài)度和反映，及時(shí)發(fā)現(xiàn)組織在公共關(guān)系方面存在的問題，以此確立明確的公關(guān)目標(biāo)。明確目的：提升品牌改善公眾形象、推廣新產(chǎn)品、增強(qiáng)客戶關(guān)系等。普陀區(qū)一站式公關(guān)活動(dòng)策劃便捷

(五)時(shí)空選擇：1、時(shí)機(jī)的撲捉(1)撲捉時(shí)機(jī)要準(zhǔn)確----預(yù)先選定的時(shí)機(jī)(2)把握時(shí)機(jī)要及時(shí)----預(yù)先不可選定、稍縱即逝的時(shí)機(jī)要及時(shí)抓住。2、空間的選擇：選擇便于公共關(guān)系活動(dòng)實(shí)施的場所(六)媒介整合1、媒介：公共關(guān)系信息傳播的載體。2、方法：了解各媒體的優(yōu)缺點(diǎn)3、把握原則：4、通過巧妙組合的方式，優(yōu)勢互補(bǔ)、交相輝映的整合性傳播效果。(七)經(jīng)費(fèi)預(yù)算：1、公共關(guān)系活動(dòng)經(jīng)費(fèi)開支組成：2、具體公共關(guān)系活動(dòng)項(xiàng)目開支原則：精打細(xì)算(1)開列出詳細(xì)的開支預(yù)算清單，保證所有的項(xiàng)目是必要的，可檢測的普陀區(qū)一站式公關(guān)活動(dòng)策劃便捷成本控制：確保在預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行合理支出。

⑤積極開展組織內(nèi)部的公共關(guān)系活動(dòng)，強(qiáng)化組織的凝聚力和向心力，為組織創(chuàng)造良好的內(nèi)部人際關(guān)系；⑥為組織推銷產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行公共關(guān)系營銷活動(dòng)，幫助組織提高產(chǎn)品及服務(wù)的市場占有率。公關(guān)策劃目標(biāo)是公共關(guān)系全都活動(dòng)的**，整個(gè)公共關(guān)系活動(dòng)可以理解為“制定公共關(guān)系目標(biāo)→實(shí)踐公共關(guān)系目標(biāo)→評價(jià)公共關(guān)系目標(biāo)”的過程。明智的決策者都有這樣的體會(huì)，“目標(biāo)一旦確定，決策問題就已經(jīng)解決了一半。”因此策劃目標(biāo)十分重要。在公關(guān)策劃過程中，目標(biāo)的重要性表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： [2]

（2）增大透明度。公開性本來就是公共關(guān)系的基本精神，增大透明度就是公開性的體現(xiàn)。因?yàn)槿绻碴P(guān)系危機(jī)一旦已經(jīng)釀成，無論問題的輕重大小，遮遮掩掩只會(huì)加重公眾的不信任感。正確的選擇是向社會(huì)、向公眾公開造成危機(jī)的真實(shí)原因，讓社會(huì)和公眾監(jiān)督解決危機(jī)的全過程。當(dāng)查清問題起因時(shí)，要及時(shí)向社會(huì)各界以及與組織有關(guān)的各方公布事實(shí)真相材料，并公布組織擬定的補(bǔ)救措施和解決問題的方案。必要時(shí)，還應(yīng)主動(dòng)邀請新聞媒介或有關(guān)當(dāng)事人參與監(jiān)督。只有這樣，組織才有可能盡快度過危機(jī)，重新爭取公眾的信任，甚至還可以把一場危機(jī)轉(zhuǎn)化為公關(guān)活動(dòng)的一次勝利。某美妝品牌發(fā)起“素顏挑戰(zhàn)”話題，鼓勵(lì)用戶分享真實(shí)使用體驗(yàn)，形成UGC內(nèi)容。

防御型公關(guān)目標(biāo)。這是組織為防止自身公共關(guān)系失調(diào)而采取的一種公關(guān)工作目標(biāo)類型。目的是將不協(xié)調(diào)因素和摩擦苗頭盡量消除，防患于未然。特點(diǎn)是防守與引導(dǎo)相結(jié)合、預(yù)測與措施相結(jié)合，以退守防御的方式，開創(chuàng)更為有利的時(shí)機(jī)和局面，使防守工作科學(xué)化、制度化，把可能出現(xiàn)的問題和危機(jī)控制起來，改造被損害的組織形象，挽救組織的聲譽(yù)。這種防守型公共關(guān)系多用于應(yīng)付突發(fā)性的公共關(guān)系危機(jī)。制訂防守型公關(guān)目標(biāo)時(shí)要注意以下兩個(gè)方面的因素。現(xiàn)場管理：確保活動(dòng)當(dāng)天的各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，包括人員安排、設(shè)備調(diào)試等。普陀區(qū)一站式公關(guān)活動(dòng)策劃便捷

可以有效地策劃和執(zhí)行公關(guān)活動(dòng)，提升品牌形象和市場影響力。普陀區(qū)一站式公關(guān)活動(dòng)策劃便捷

策劃書的應(yīng)用場景覆蓋企業(yè)品牌推廣、公益實(shí)踐、客戶維護(hù)及校園活動(dòng)等多元領(lǐng)域，如新品發(fā)布會(huì)通過媒體傳播強(qiáng)化市場影響力，校慶活動(dòng)分階段推進(jìn)校友聯(lián)絡(luò)與慶典實(shí)施，酒店開業(yè)策劃結(jié)合公眾參與機(jī)制設(shè)計(jì)提升美譽(yù)度。參考資料中的模板案例顯示，其結(jié)構(gòu)逐步形成標(biāo)準(zhǔn)化模塊（背景分析、執(zhí)行方案、傳播策略、預(yù)算控制），并通過三級(jí)審批流程確保方案可行性。不同場景的策劃書均體現(xiàn)主題與目標(biāo)的一致性，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)意互動(dòng)與量化效果評估的結(jié)合。普陀區(qū)一站式公關(guān)活動(dòng)策劃便捷

上海北創(chuàng)文化傳播有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才，集企業(yè)奇思，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡，一群有夢想有朝氣的團(tuán)隊(duì)不斷在前進(jìn)的道路上開創(chuàng)新天地，繪畫新藍(lán)圖，在上海市等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的信譽(yù)，信奉著“爭取每一個(gè)客戶不容易，失去每一個(gè)用戶很簡單”的理念，市場是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命，在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下，全體上下，團(tuán)結(jié)一致，共同進(jìn)退，**協(xié)力把各方面工作做得更好，努力開創(chuàng)工作的新局面，公司的新高度，未來北創(chuàng)供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來，即使現(xiàn)在有一點(diǎn)小小的成績，也不足以驕傲，過去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能繼續(xù)上路，讓我們一起點(diǎn)燃新的希望，放飛新的夢想！