海外巨頭的成長經(jīng)驗二∶收購事件密集，兼并收購成為重要戰(zhàn)略而從各大MES頭部的成長路徑來看，Siemens在軟件領域的擴張發(fā)生在2001-2006年，相繼收購了多家MES和PLM廠商，為此后的數(shù)字化進程奠定了扎實的根基。達索、AVEVA等廠商也均收購了多家工業(yè)軟件廠商。工業(yè)不同行業(yè)間差距大，單個企業(yè)很難同時深刻了解多個行業(yè)。通過兼并收購的方式，可以實現(xiàn)強強聯(lián)合，打造自身頭部地位實現(xiàn)行業(yè)集中度上升。并購企業(yè)強強聯(lián)合，在集團公司資金、技術優(yōu)勢上疊加被并購企業(yè)的行業(yè)獨特優(yōu)勢，讓軟件商的產(chǎn)品成熟度越來越高。軟件服務商怎么選？不是一味滿足客戶需求，而是在客戶需求基礎上做具有專業(yè)水準的產(chǎn)品。眾和昊天為您服務。江蘇彈簧軟件商廠商

了解自身的需求，才能知道自己要什么。需要IT和業(yè)務一起，分析自己未來可能的業(yè)務規(guī)模和發(fā)展速度，找準業(yè)務的痛點，這個做好不容易的。關于信息化需求這塊，筆者有三點認識分享下：企業(yè)大部分信息化需求，做了不會對業(yè)務提升產(chǎn)生多大價值，不做也不會對業(yè)務產(chǎn)生多少損失。信息化需求多是因為業(yè)務模塊增大而產(chǎn)生的，業(yè)務量少的小公司啥都可以線下解決，只要涉及的人員多，信息多，就發(fā)現(xiàn)沒有IT系統(tǒng)玩不轉了。信息化系統(tǒng)能夠解決好些管理上的問題，但很多也是解決不了，不能依靠信息化系統(tǒng)。比如計劃管理系統(tǒng)解決不了交付進度慢的問題，CRM系統(tǒng)解決不了銷售業(yè)績差的問題。數(shù)據(jù)采集軟件商哪個好軟件服務商怎么選？盡量接觸軟件技術人員以判定團隊技術實力。眾和昊天為您服務。

國外的MES系統(tǒng)不一定適用于國內制造企業(yè)，國外的MES系統(tǒng)具有非常完善的管理體系，對經(jīng)營者和企業(yè)本身都具有很高的執(zhí)行力。目前國內許多企業(yè)還沒有達到這樣的水平。國內企業(yè)應尋找更適合本國實際情況的供應商。企業(yè)要實現(xiàn)MES，就必須有正確的MES系統(tǒng)選擇思路和方法，以解決諸多難題：從供給和需求兩個方面入手。首先，我們應該充分分析我們自己的企業(yè)-他們需要什么?信息化的目標是什么?它是什么？其次，要充分了解MES系統(tǒng)供應商——誰有能力和資質提供MES產(chǎn)品和相關服務？知彼知己，百戰(zhàn)百勝，只有我們完全可以了解學生自己與對方，MES的實施過程中才能獲得成功。所以，一個中國企業(yè)管理實施MES的成功，達到MES的實施教學目標，必須包含以下三個發(fā)展方面的條件：有準備的企業(yè)、合理的實施、有效的軟件。

不管是一個人還是一個公司，做事靠譜是22重要的，這也是選擇過程中的首要考慮條件，不然在合作過程中，會出現(xiàn)很多的不如意。比如價格低開高走，為了追求利潤而進行錯誤的引導，出現(xiàn)問題不及時解決，做出來的軟件質量差、不符合要求等等。很多人都咨詢過合同條約的問題，怕合同里面有什么不合理的條約，而自己沒有察覺。我覺得合同都是次要的，在中國這樣的人情社會，合同對于乙方的約束并不大，而且訴訟流程漫長而繁瑣。事情的關鍵點還在于乙方的靠譜程度，即使在合同約束范圍外的問題，靠譜的服務商也會盡力去幫甲方解決問題。軟件服務商怎么選？注意性價比，但不是只看價格。眾和昊天為您服務。

目前在MES市場上，充斥著大量的軟件廠商，國內，國外軟件供應商的顧問的大力宣傳常令企業(yè)眼花繚亂，在面對軟件商的轟炸時，企業(yè)選型團隊應保持頭腦清醒，從需求出發(fā)，從軟件的運行環(huán)境、運行模式、功能、擴展性、集成性、安全性、是否易于維護管理等方面來進行挑選。目前MES廠商的來源分為從自動化設備領域發(fā)展而來，自動化控制軟件發(fā)展而來，以及從傳統(tǒng)的PLM廠商、ERP廠商發(fā)展而來的，因此企業(yè)在進行選型時，可參考自身已采用的信息化系統(tǒng)來確定MES廠商，通常來說，同一個廠商的系統(tǒng)之間的集成相對不同廠商系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)集成來說更準確，方便。軟件服務商怎么選？團隊至少10人以上且80%以上都是開發(fā)人員。眾和昊天為您服務。常州齒輪軟件商哪個好

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訂單排產(chǎn)難度大：訂單混亂，常漏排產(chǎn)、錯排產(chǎn)；產(chǎn)能不明晰，無法承諾交期，常丟單；排產(chǎn)不合理導致產(chǎn)能低下；

生產(chǎn)過程無標準：客戶需求多變，圖紙工序不定，生產(chǎn)常出錯；新員工經(jīng)驗不足，導致不良率激增；

生產(chǎn)執(zhí)行不透明：生產(chǎn)進度不清晰，老板和銷售浪費大量時間；車間協(xié)同效率低，在制品積壓；工人挑工，生產(chǎn)多延期；

訂單風險不可控：生產(chǎn)卡在哪一步不知道，延期風險后知后覺；不良問題難追溯，難定責；

計件統(tǒng)計成本高：計件規(guī)則多，月底核算耗時耗力；報工數(shù)據(jù)分散各處，漏發(fā)多發(fā)扯皮多；

賬料不符庫存亂：出入庫無管控，記錄混亂，帳料不符；庫存采購無依據(jù)，無效庫存積壓，排產(chǎn)又缺料。 江蘇彈簧軟件商廠商