餐飲費用會議的餐飲費用可以很簡單，也可以很復雜，這取決于會議議程需要及會議目的。早餐通常是自助餐，當然也可以采取圍桌式就餐，費用按人數計算即可（但考慮到會議就餐的特殊性及原材料的預備，所以預計就餐人數不得與實際就餐人數相差到15%，否則餐館有理由拒絕按實際就餐人數結算——而改為按預定人數收取費用）中餐及午餐基本屬于正餐，可以采取人數預算——自助餐形式，按桌預算——圍桌式形式。如果主辦方希望酒水消費自行采購而非由餐館提供，餐館可能會收取一定數量的服務費用。目標是為活動的組織者提供總體的行動方向，而任務則是把活動的目標量化。浦東新區標準年會策劃平臺

奢華年會依然辦，怎么剎？為響應**厲行節約、反對浪費號召，各地年會勁吹節儉風，但也有個別企業“聞風不動”。中國民族證券公司的新春聯歡會，人均消費2000元左右，預計總費用比較低30萬元；更有國有企業年會獎品竟然是金條、銀條。“編筐編簍，貴在收口”，很多企業的年終慶典都被看成是“收口”的重要工作。沈陽一家企業年終慶典花費1000萬元，成為“慶典標王”。而日前，某媒體記者暗訪時，被多家駐京辦餐廳負責人告知，“與往年不同，受‘厲行節儉’政策影響，很多企業的商務宴請也選在這里。”駐京辦餐廳，“每桌宴請3000元起步，5000元標準，8000元像樣，上不封頂”。多家駐京辦餐廳稱，茅臺是銷量比較大的白酒，15年的茅臺至少18000一瓶，普通的飛天茅臺3380元一瓶。黃浦區品牌年會策劃客服電話年會人員管理：人員的邀請，人數的統計，禮儀人員，后勤人員，簽到人員，物料管理人員的組織。

企業策劃是企業為實現戰略目標，將主導思想轉化為可執行框架的管理活動，隸屬于市場營銷體系，通過系統規劃統一品牌文化并穩定市場。其**模塊涵蓋發展戰略、組織結構及營銷策略，功能上分為營銷主導型、傳播主導型與混合型，分別側重銷售轉化、品牌塑造或兩者結合。CIS（企業形象識別系統）作為重要工具，由理念、行為、視覺識別構成，用于傳遞企業價值并強化認同感。該概念伴隨現代企業競爭深化逐步發展，早期以單一廣告宣傳為主，后融入戰略管理形成體系化方法。20世紀后期，麥當勞等企業通過QSCV理念系統性輸出品牌形象，推動策劃范疇擴展至運營全流程。現代企業策劃通過市場分析、定位策略及推廣體系設計，整合資源并優化決策，實現從戰略思想到戰術執行的模式化轉換。

戶外滑雪這是個很令人難忘的年會形式，企業人在辛苦了一年后，到大自然的天空下，穿上胖娃娃一般的各種彩色的短棉襖，戴上帽子和手套，到戶外去，我們一起滑雪！在戶外搞拓展競爭的大型團隊PK競賽，在雪松下埋藏我們的愿望，或是集體放飛我們的夢想，在冰雪潔白的林海雪原中，插上我們的旗幟，戴上鑼鼓，用雪塊共筑我們企業的城堡和企業LOGL，把我們的老總扔到雪坑里埋起來，男女搭配，部門分開組隊，在雪地里搞動力火車、平衡棒、搶新娘等各式的年會拓展運動！按照管理學理論，我們對活動的目的和使命進行了梳理。

企業年會類型：答謝客戶、員工總結、公司總結、公司聯誼、年終獎勵、公司聚餐等。現代的企業越來越注重企業文化的建設。而通過舉辦年會增進公司與員工的感情和互信，是一個有效的途徑。通常會根據行業特點、企業人員構成、企業文化、季節特點以及成本預算等，來設置不同類型的企業年會，以達到舉辦年會的目的。企業年會通常是聚集公司人氣，獎勵***的員工**、鼓舞企業員工士氣，匯報全年的企業業績及成績，穩定軍心。一年一度的企業年會可以加深員工對企業的感情，增進員工之間的溝通和交流增強員工之間的團隊協作意識，創造企業內積極向上的工作氛圍，提升員工士氣。從而提高公司的工作效率，使公司業績穩步提升。而對于員工來說，年會是表現自己的好機會，平日里上班不免要守規矩，但年會上可以充分展現個性。資源的分配。（如：財務、人力、和支持的設備和服務。普陀區常規年會策劃哪家好

費用節省，組織時間和牽涉人員較少，適合各類的企業內部年會。浦東新區標準年會策劃平臺

不少人也對年會取消提出了擔憂，“現在年會取消或簡化后，這些訴求得不到充分釋放，市場應該會有一個反應時間，可能是過完年后，也可能是明年年底，一些單位又能找到其他的方式，來替代以往豪華年會所承載的使命。”北京大學社會學系教授鄭也夫說，“沒有約束的權力必然導致鋪張浪費和**，而要約束**機關的鋪張浪費之風，除了約束干部出行吃飯外，還需監督**的財政預算”。也有**指出，上有政策下有對策屢見不鮮，思考年會背后的東西，嘗試增進人與人之間的非酒桌交流，或許也會對剎住公款吃喝風有所助益。浦東新區標準年會策劃平臺

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