PLM技術的選擇和實施必須以這樣的方式來做，構建一個面向更***的商業使命的生命周期財富管理系統來組成。技術的采用必須根據這個高層次的使命的原則來選擇，而不是以完成任務和過程自動化這樣傳統的歷史使命來選擇。應用效果應用企業收益據一些世界**的咨詢公司的分析報告顯示，發達國家的制造業企業在IT應用系統上增長**快的是PLM，市場反響的熱度和增長率也都超過了ERP。Aberdeen公司提出了一個大膽的預測，全球PLM市場將以每年10.9%的高速增長率，由2001年的33.8億美元，而在2005年增至為51.2億美元。智能客服：NLP技術實現7×24小時，某銀行通過此功能降低人力成本40%。長春標準企業辦公輔助軟件開發供應

還有一些CAD或工程軟件廠商也在正在做這樣的努力。需要指出的是，有一些原來本是PDM/CAD的廠商，并沒有推出實際的PLM產品，而只是改了個名字就自稱為PLM解決方案廠商，順道搭車賣一些低端的PDM/CAD產品。這樣一些魚目混珠的動作給市場和廣大客戶都造成了很多的困惑。PLM，并不是一種簡單的“系統集成”——例如，把一個PDM，兩個CAD，再來一個數字化裝配，加之連接上某個ERP或是SCM系統，輔之以Web技術，就是“PLM”系統了——這樣PLM重塑曲線所產生的效益做，只是實現了一種技術的堆積和繼承，只是完成了任務和過程自動化這樣的功能，沒有體現出PLM真正的思想和內涵。盡管以上的技術是需要的，但是對于實施PLM戰略是不充分的。首先要理解到，由于PLM策略是完全從事于不同的商業使命，因而它需要更復雜的系統體系結構。二道區特色企業辦公輔助軟件開發聯系方式開發語言：選擇合適的編程語言（如Java, Python, JavaScript等）。

例如，如果企業為了制造的用途，使用PLM軟件來真正管理一個產品的全生命周期，它需要與SCM、CRM特別是ERP進行集成。如果作為一個概念來說，PLM出現的時間已經很長了。但是作為一個整體解決方案的范疇，它**是在**近一兩年剛剛成為可行。之所以花費了數年的時間來確立產品生命周期管理的市場定位，部分原因是由于它的來歷甚至名字都與PDM和CAD軟件系統有密切的關系。因為從技術角度上來說，PLM是一種對所有與產品相關的數據、在其整個生命周期內進行管理的技術。

在企業已經規劃的各式各樣的項目中，企業可以從項目管理系統中提取數據，并運行仿真軟件來在實際的瓶頸發生之前確定其位置。這將幫助制造商合理地組織資源，并基于總體的成本，決定在哪里生產產品更好。⑶資源獲取與產品數據管理（Sourcing PDM）當原設備制造商（OEM）打算準備一個建議需求時（RFP），它應該盡可能詳細地制定出產品定義。而通常這個信息通過SCM或供應商關系管理（SRM）系統是無法獲得的。所以把資源獲取與PDM集成在一起成為了解決問題的關鍵。⑷資源獲取與協同產品設計（Sourcing CollaborativeProductDesign）功能需求：收集用戶需求，明確軟件需要實現的功能，如文檔管理、任務分配、日歷管理、溝通工具等。

企業建造某種設備時，項目團隊通常需要購買原材料，需要生成采購訂單的能力。這個訂單可以與財務預算聯系起來。⑷財務與項目管理（Financials ProgramManagement）項目管理是監測預算并實現跨項目預測的一種軟件工具。它提取每一個項目的財務信息并檢查：當前成本是否與預期的成本相符，時間表是否與所有的項目進度相符⑸生產管理與工程（ProductionManagement Engineering）為了有效地溝通從工程研發到車間工作面的工程變更指令（ECO），產品數據需要在制造和PMD系統（經由CAD系統）之間流動起來。這將有助于減少不合格的零件的生產。覆蓋請假、報銷、采購等場景，減少人工干預。長春標準企業辦公輔助軟件開發供應

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但是，包含在這條曲線中的觀點是單純化的，學術思想甚至是有點兒過時的——這是因為，這個觀點只關注了產品的生命周期，而沒有去關注隨生命周期而生存發展的智力資產；只關注了符合單一變化規律的產品生命周期，而沒有去關注適應多種變化規律的產品生命周期；只關注了企業的某一歷史階段的產品生命周期，而沒有去關注讓企業可持續發展的長期的產品生命周期管理戰略。發展趨勢在PLM的發展過程中，根據國內外PLM廠商的發展動向，以及對PLM關鍵技術的研究，PLM在未來幾年將圍繞以下幾個重要的方向發展：長春標準企業辦公輔助軟件開發供應

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