貨物堆碼----為了與倉庫內(nèi)部環(huán)境匹配，并節(jié)約成本，貨架通常自己根據(jù)內(nèi)部環(huán)境來制作或者定制，另外就是托盤堆碼的方式，如何節(jié)約空間，但又能保證揀貨效率，這個是需要精心設(shè)計(jì)的。安全庫存----在采購周期內(nèi)，生產(chǎn)經(jīng)營耗用的物資數(shù)量，當(dāng)該類物資的存量跌到安全庫存量時，采購部門應(yīng)立即進(jìn)行采購以免影響生產(chǎn)經(jīng)營，合理設(shè)定安全庫存有助于企業(yè)很好地控制生產(chǎn)成本。定期培訓(xùn)：流程在不斷地優(yōu)化，更新，而人員的知識和技能也要不斷通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)來進(jìn)步，這樣才能實(shí)現(xiàn)倉庫管理效益方面的提升，不斷地更新與發(fā)展。優(yōu)化盤點(diǎn)工作：了解真實(shí)庫存情況，才能為經(jīng)營者提供經(jīng)營決策，了解倉庫管理和作業(yè)流程是否規(guī)范，能夠作為檢驗(yàn)現(xiàn)場管理的一個有效手段。倉儲物流有什么隱患？虹口區(qū)現(xiàn)代倉儲

優(yōu)良客戶，何為優(yōu)良客戶？我曾經(jīng)經(jīng)歷過一個客戶，日發(fā)單量3000多，SKU8000都是小東西，倉庫面積有四五千平，這對倉庫來說其實(shí)出貨量并不大，為什么我這么說，一般來說，1:1的發(fā)貨量其實(shí)是倉庫可以接受的較差比例，一般情況下都可以達(dá)到1:3也就是1平米倉庫產(chǎn)生3個訂單（日），我們做的好的倉庫可以達(dá)到1:4，何為優(yōu)良客戶，SKU數(shù)精簡，發(fā)貨量大，產(chǎn)品體積小，產(chǎn)品入倉均為標(biāo)準(zhǔn)箱等。自己有專業(yè)客服與倉庫對接，有自己的ERP系統(tǒng)，這些條件對小客戶來說其實(shí)是很難的，也是很實(shí)在的存在，其實(shí)小客戶要進(jìn)倉，我不太推崇的，成本方面不但沒法下降，而且還會增加自己的管理成本，像一些銷量大的化妝品，洗漱用品，日常用品等入倉還是可以考慮的。嘉定區(qū)安全倉儲企業(yè)倉儲的選址有什么說法嗎？

物流業(yè)已經(jīng)成為21世紀(jì)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)。倉儲在物流系統(tǒng)中起著舉足輕重的作用，現(xiàn)代倉儲行業(yè)的快速發(fā)展，對于優(yōu)化物流與供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、提高中國經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行質(zhì)量有重大的意義。一、倉儲業(yè)的現(xiàn)狀1、倉儲業(yè)務(wù)量增大，業(yè)務(wù)收入增長速度較快。隨著物流的迅速發(fā)展和社會需求的變化，企業(yè)的倉儲業(yè)務(wù)量不斷增大，貨物吞吐量、平均庫存量、貨物周轉(zhuǎn)次數(shù)等指標(biāo)都有明顯的提高。儲運(yùn)業(yè)務(wù)收入的增長速度很快，倉儲保管收入、運(yùn)輸配送收入、流通加工輸入等的年增幅基本達(dá)到了10%以上。2、企業(yè)對倉儲固定資產(chǎn)的投資額持續(xù)增長。所以現(xiàn)在的倉儲貨架也要不斷的隨著現(xiàn)在的生產(chǎn)企業(yè)、物流業(yè)提高生產(chǎn)技術(shù)。開發(fā)出新產(chǎn)品來滿足市場需求。3、倉儲技術(shù)獲得較快發(fā)展。自動化技術(shù)和信息技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)成為倉儲技術(shù)的重要支柱，自動貨架、自動識別和自動分揀等系統(tǒng)，以及條碼技術(shù)、RFID等技術(shù)已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所關(guān)注和應(yīng)用。供應(yīng)商管理庫存、零庫存等技術(shù)也開始在一些大型企業(yè)中使用。

為什么我說倉配一體化電子商務(wù)倉庫與一般的電子商務(wù)倉庫如此不同？倉庫配送綜合倉庫有自己的系統(tǒng)，如中通的K8申通E3，只有內(nèi)部人員才能看到。由于這些數(shù)據(jù)，他們可以在***時間監(jiān)控包狀態(tài)，并在***時間通過內(nèi)部事務(wù)系統(tǒng)修改一些錯誤信息。這些直接影響客戶體驗(yàn)。電子商務(wù)可以做到這一點(diǎn)，它不但是商品的來源，也是價格。客戶體驗(yàn)是關(guān)鍵。這是他存在的第二個意義。什么樣的客戶適合電子商務(wù)第三方倉儲？高質(zhì)量客戶，什么是高質(zhì)量客戶？我有一個客戶，他每天發(fā)出3000多份訂單，sku8000是小東西，倉庫面積是4500平方米，對倉庫來說并不大。為什么我說，一般來說，1:1的交貨量是倉庫可以接受的較差比例，一般可以達(dá)到1:3，也就是說，一層倉庫生產(chǎn)3個訂單(天)，我們的好倉庫可以達(dá)到1:4。什么是天真的顧客？SKU數(shù)量簡單，交貨量大，產(chǎn)品體積小，產(chǎn)品放在標(biāo)準(zhǔn)盒子里。他們有自己專業(yè)的客戶服務(wù)和倉庫對接，以及自己的企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)。這些條件對小客戶來說實(shí)際上非常困難，但也非常真實(shí)。事實(shí)上，小客戶想進(jìn)入倉庫，我不太欣賞。在成本方面，不但沒有下降，反而增加了自己的管理成本。例如，有些化妝品銷量很大，洗滌用品、成人用品等都可以考慮進(jìn)入倉庫。上海禾場與您分享倉儲對如今市場的影響。

電子商務(wù)運(yùn)營商在培訓(xùn)自己的團(tuán)隊(duì)、人員培訓(xùn)、倉庫管理、租賃倉庫、流程系統(tǒng)等環(huán)節(jié)都存在很多問題，尤其是成本問題。一年在團(tuán)隊(duì)、場館等環(huán)節(jié)花費(fèi)超過100萬元是正常的。團(tuán)隊(duì)中的大部分首席執(zhí)行官或老板都有很強(qiáng)的銷售能力，這對我們公司的倉儲客戶開三個月的店是有好處的，他的產(chǎn)品從40個/天到3000個/天都不會少，但他知道倉庫是他的弱點(diǎn)，他知道在上海，他需要培養(yǎng)自己的倉儲專業(yè)團(tuán)隊(duì)。因?yàn)檫@個大問題，他寧愿外包倉庫，把全部精力集中在銷售上。這是愿景。現(xiàn)在化妝品的發(fā)貨差錯率控制在5/10000以內(nèi)，日常訂單可以按時發(fā)送。處理問題和表達(dá)困難的能力要比你的團(tuán)隊(duì)快得多。這是特色菜；這不是一個非常個別的因素，就像陳歐當(dāng)時在和我們隊(duì)談話時說的一句話。沒有多少銷售團(tuán)隊(duì)能超過我們的團(tuán)隊(duì)，但是倉庫真的讓我頭疼。為了在聚美的前端和后端取得共同的進(jìn)步，對倉庫的投資不小。我認(rèn)為這就是電子商務(wù)倉庫與綜合倉庫的意義。倉庫:把截止到結(jié)束一個從倉庫里拿出來，這意味著大多數(shù)“肉在鍋里腐爛”。松江區(qū)倉儲物流

上架:當(dāng)你進(jìn)入倉庫時，庫存是清楚的。如果你在架子上犯了一個錯誤，那真的是低級錯誤。虹口區(qū)現(xiàn)代倉儲

這里所謂的在線倉庫是指電子商務(wù)倉儲，而離線倉庫是指傳統(tǒng)的離線配送倉儲。他們有什么不同？讓我們看看:客戶傳統(tǒng)的離線倉儲通常是針對已知的商店或經(jīng)銷商，通常客戶數(shù)量少，重復(fù)率高，并有一定的訂購規(guī)則；而電子商務(wù)倉儲則是針對未知的終端客戶，數(shù)量龐大，而且規(guī)則難以掌握(幾乎沒有規(guī)則)。定貨量傳統(tǒng)的離線倉儲日平均單位體積相對較小，刷新頻率較低，但平均訂單批量較大；相反，電子商務(wù)倉儲恰恰相反。日平均單位量是離線倉儲的幾倍，甚至幾十倍，訂單量的日刷新頻率也很高(由于終端客戶下的不規(guī)則訂單)，平均訂單批量也很高。數(shù)量很少。訂單行號離線倉儲中有幾十或幾百個訂單行。通常，它們按訂單類別排序或按客戶類別合并。相反，在電子商務(wù)倉儲中，訂單行通常較少，單個訂單中包含的SKU相對較小。為了避免浪費(fèi)按順序排序的路徑，通常使用它們更有效。根據(jù)商業(yè)模式和商品形式，排序可以分為兩種:側(cè)面排序、側(cè)面排序和分配，我們將在后面詳細(xì)介紹。虹口區(qū)現(xiàn)代倉儲