上海艾靈會展有限公司2025-10-23

2025 年，隨著全國統一電力市場建設加速推進，我國虛擬電廠正式告別 “補貼依賴” 時代，全方面邁入市場化運營新階段。這一轉型既為行業打開了多元盈利空間，也帶來了市場博弈、技術適配等多重挑戰，行業正經歷從 “政策驅動” 到 “市場驅動” 的關鍵變革。盈利轉型：從 “固定補貼” 到 “市場獲利” 的核、心變化 虛擬電廠的盈利模式已形成清晰的轉型路徑，不同省份根據電力市場成熟度，呈現三類差異化模式，機遇與風險并存。 政策激勵型模式（過渡階段）：以上海、安徽為例，虛擬電廠主要參與需求響應、調峰輔助服務，盈利仍以固定補貼為主。以上海為例，度電補貼標準明確，收益可預測性強，但市場規模有限，難以支撐長期規模化盈利，可適用于現貨市場未成熟地區。 市場主導型模式（成熟階段）：在山西、山東等現貨市場正式運行的省份，虛擬電廠常態化參與電能量市場、輔助服務市場，通過 “批零價差套利”“跨區域調度獲利”“現貨市場實時交易” 等方式盈利。以山東為例，虛擬電廠可通過預測用電負荷波動，在電價低谷時段購電、高峰時段售電，單項目年化收益率較補貼時代提升 30% 以上，但收益受電價波動影響大，無保底收益，對交易策略要求極高。 過渡型模式（銜接階段）：江蘇、浙江等省份采用 “市場優先 + 緊急兜底” 機制，日常通過市場化交易獲利，需求響應緊急時可觸發政、府補貼兜底。這類模式既保證了基礎收益，又引導企業適應市場規則，目前已成為多數省份的過渡選擇。 據朗新研究院數據，截至 2025 年 7 月，全國已有 33 項虛擬電廠專項政策落地，其中 19 項明確取消固定補貼，推動行業向 “市場獲利” 轉型，市場化交易占比已從 2024 年的 35% 提升至 62%。

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