策劃書署名為策劃者單位或個(gè)人名稱。如方案系群體或組織完成，可署名 “××公關(guān)公司” 、 “ ××公關(guān)部”；對其中起主要作用的個(gè)人，也可在單位名稱之后署名，如“總策劃×× ×”、“策劃總監(jiān)×××”。方案如系個(gè)人完成，則直接署名“策劃人×××”。3．策劃書成文日期及其它（1）成文日期。在署名下面注明策劃文案完成的具體日期，一般加括號。如：（2008 年11月18日）。（2）編號。對策劃書進(jìn)行編號，便于存檔和查找。比如根據(jù)策劃方案順序編號，根據(jù)方案的重要程度或保密程度編號， 根據(jù)方案治理的分類編號等。 編號標(biāo)識一般位于策劃書標(biāo)題右 上角。公關(guān)活動(dòng)策劃是指通過一系列有計(jì)劃的活動(dòng)和策略，來提升企業(yè)或品牌的形象和美譽(yù)度。黃浦區(qū)本地公關(guān)活動(dòng)策劃熱線

7、確定時(shí)間、空間。在公關(guān)專題活動(dòng)的方案中，首先要確定實(shí)現(xiàn)活動(dòng)目標(biāo)所需要的全部時(shí)間。要考慮各分目標(biāo)項(xiàng)目所需的時(shí)間以及各個(gè)場地之間銜接所需的時(shí)間如何安排**為恰當(dāng)；還需考慮到橫向關(guān)系的問題，公關(guān)工作能否與其他相鄰工作同時(shí)進(jìn)行而互不***，能否使相鄰的兩項(xiàng)工作相得益彰；更要考慮到公關(guān)計(jì)劃實(shí)施的過程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，在計(jì)劃執(zhí)行中很可能需要變動(dòng)，在確定時(shí)間表時(shí)，要留有一定的余地。其次是活動(dòng)開展的場地。在確定場地的時(shí)候應(yīng)根據(jù)不同的公關(guān)項(xiàng)目內(nèi)容來確定。什么樣的場地和多大范圍是由公眾活動(dòng)空間所確定的。根據(jù)經(jīng)濟(jì)條件來決定活動(dòng)的范圍和場地的檔次。考慮適合的自然條件。楊浦區(qū)參考公關(guān)活動(dòng)策劃資費(fèi)成本控制：確保在預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行合理支出。

公關(guān)策劃目標(biāo)是公關(guān)策劃者在特定價(jià)值觀念指導(dǎo)下，為改善組織形象戰(zhàn)略提出的期望狀態(tài)，具有復(fù)合目標(biāo)系統(tǒng)和戰(zhàn)略目標(biāo)具體化的雙重屬性。該目標(biāo)由提高組織**度、保持信息溝通、監(jiān)測社會環(huán)境、解決公關(guān)糾紛、增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力及助力市場營銷等六項(xiàng)內(nèi)容構(gòu)成。作為公關(guān)活動(dòng)的**，其作用體現(xiàn)在明確策劃方向、協(xié)調(diào)組織內(nèi)部行動(dòng)、激發(fā)團(tuán)隊(duì)斗志、提升工作效率及評估實(shí)施效果五個(gè)維度。目標(biāo)體系具有多元性、層次性和時(shí)序性特征，涵蓋長期、中期、短期三類時(shí)間維度，以及傳播信息、聯(lián)絡(luò)感情、改***度、引起行為四項(xiàng)**功能分類。

1．組織外部目標(biāo)組織外部目標(biāo)包括建立組織信譽(yù)和塑造良好形象的形象戰(zhàn)略目標(biāo)；決心為用戶服務(wù)；擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域，提高市場占有率的市場目標(biāo)；組織為增強(qiáng)實(shí)力，提高競爭能力而確定的發(fā)展目標(biāo)。2．組織內(nèi)部目標(biāo)組織內(nèi)部目標(biāo)包括加強(qiáng)組織文化建設(shè)，增加組織凝聚力和向心力的精神目標(biāo)；組織調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)增強(qiáng)功能的效能目標(biāo)；以較少投入取得較多產(chǎn)出的效益目標(biāo)；加強(qiáng)成本管理，強(qiáng)化成本控制所應(yīng)達(dá)到的成本目標(biāo)；產(chǎn)品數(shù)量和品種要求的產(chǎn)量目標(biāo)；加大產(chǎn)品技術(shù)含量，提高產(chǎn)品功能的質(zhì)量目標(biāo)等。預(yù)熱期（1-2周）：通過海報(bào)、短視頻海報(bào)制造期待。

在組織內(nèi)部，組織決策者，公關(guān)策劃者，公關(guān)部成員以及具體執(zhí)行實(shí)施運(yùn)作的人員之間由于各自的經(jīng)歷、學(xué)識、信息以及對問題的觀察、理解不同，必然會造成許多意見分歧。這就需要一個(gè)明確的目標(biāo)來引導(dǎo)方向，統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一行動(dòng)，使所有參加工作的人心往一處想，勁往一處使，各盡所能，各司其職，相互配合，協(xié)調(diào)一致。即使遇到意外情況，也能心中有數(shù)，在總目標(biāo)的指導(dǎo)下加以調(diào)整、解決，做到既靈活處理，又不失原則。因此，策劃目標(biāo)是組織內(nèi)部協(xié)調(diào)統(tǒng)一的依據(jù)。(三)目標(biāo)可以激發(fā)人們的斗志危機(jī)公關(guān)：化解負(fù)面事件，重建信任（如道歉會、公益行動(dòng)）。黃浦區(qū)參考公關(guān)活動(dòng)策劃熱線

明確目的：提升品牌改善公眾形象、推廣新產(chǎn)品、增強(qiáng)客戶關(guān)系等。黃浦區(qū)本地公關(guān)活動(dòng)策劃熱線

（二）明確具體的原則1．目標(biāo)的明確性目標(biāo)的明確性是指目標(biāo)的含義必須十分清楚、單一，可直接操作，有明確的內(nèi)容與要求，不能有歧義，不使入產(chǎn)生多種理解。具體有以下幾個(gè)方面。（1）工作對象應(yīng)是特定的。必須有明確的公眾對象、工作內(nèi)容、工作方法和手段。（2）目標(biāo)是結(jié)果式的。結(jié)果是相對于過程而言的。就是說目標(biāo)應(yīng)該是可予以明確評估的結(jié)果，否則將不具備約束力。例如，組織提出某次公關(guān)活動(dòng)的目標(biāo)是“提高**度”，那么這一目標(biāo)就是過程式的，對活動(dòng)的結(jié)果不具約束力。如果將目標(biāo)改為"將本組織的**度提高20%"，則是結(jié)果式的，具有明確的約束力。黃浦區(qū)本地公關(guān)活動(dòng)策劃熱線

上海北創(chuàng)文化傳播有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中，一直處在一個(gè)不斷銳意進(jìn)取，不斷制造創(chuàng)新的市場高度，多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價(jià)值理念的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，在上海市等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的商業(yè)口碑，成績讓我們喜悅，但不會讓我們止步，殘酷的市場磨煉了我們堅(jiān)強(qiáng)不屈的意志，和諧溫馨的工作環(huán)境，富有營養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新，勇于進(jìn)取的無限潛力，北創(chuàng)供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來，回首過去，我們不會因?yàn)槿〉昧艘稽c(diǎn)點(diǎn)成績而沾沾自喜，相反的是面對競爭越來越激烈的市場氛圍，我們更要明確自己的不足，做好迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，要不畏困難，激流勇進(jìn)，以一個(gè)更嶄新的精神面貌迎接大家，共同走向輝煌回來！