開發模型時，開發人員拿到項目立即根據需求編寫程序，調試通過后生成軟件的***個版本。在提供給用戶使用后，如果程序出現錯誤，或者用戶提出新的要求，開發人員重新修改代碼，直到用戶滿意為止。這是一種類似作坊的開發方式，對編寫幾百行的小程序來說還不錯，但這種方法對任何規模的開發來說都是不能令人滿意的，其主要問題在于：（1）缺少規劃和設計環節，軟件的結構隨著不斷的修改越來越糟，導致無法繼續修改；（2）忽略需求環節，給軟件開發帶來很大的風險；（3）沒有考慮測試和程序的可維護性，也沒有任何文檔，軟件的維護十分困難。瀑布模型（WaterfallModel）1970年WinstonRoyce提出了***的"瀑布模型"，直到80年代早期，它一直是***被***采用的軟件開發模型。瀑布模型如圖，它將軟件生命周期劃分為制定計劃、需求分析、軟件設計、程序編寫、軟件測試和運行維護等六個基本活動，并且規定了它們自上而下、相互銜接的固定次序，如同瀑布流水，逐級下落。圖瀑布模型在瀑布模型中，軟件開發的各項活動嚴格按照線性方式進行，當前活動接受上一項活動的工作結果，實施完成所需的工作內容。當前活動的工作結果需要進行驗證，如果驗證通過，則該結果作為下一項活動的輸入。如同流水下瀉，**終得到所開發的軟件產品，投入使用。黃浦區標準模型開發對象

    繼續進行下一項活動，否則返回修改。瀑布模型強調文檔的作用，并要求每個階段都要仔細驗證。但是，這種模型的線性過程太理想化，已不再適合現代的軟件開發模式，幾乎被業界拋棄，其主要問題在于：（1）各個階段的劃分完全固定，階段之間產生大量的文檔，極大地增加了工作量；（2）由于開發模型是線性的，用戶只有等到整個過程的末期才能見到開發成果，從而增加了開發的風險；（3）早期的錯誤可能要等到開發后期的測試階段才能發現，進而帶來嚴重的后果。我們應該認識到，"線性"是人們**容易掌握并能熟練應用的思想方法。當人們碰到一個復雜的"非線性"問題時，總是千方百計地將其分解或轉化為一系列簡單的線性問題，然后逐個解決。一個軟件系統的整體可能是復雜的，而單個子程序總是簡單的，可以用線性的方式來實現，否則干活就太累了。線性是一種簡潔，簡潔就是美。當我們領會了線性的精神，就不要再呆板地套用線性模型的外表，而應該用活它。例如增量模型實質就是分段的線性模型，螺旋模型則是接連的彎曲了的線性模型，在其它模型中也能夠找到線性模型的影子。快速原型模型（RapidPrototypeModel）快速原型模型的***步是建造一個快速原型。松江區品牌模型開發理念該模型給出了固定的順序，將生存期活動從上一個階段向下一個階段逐級過渡；

    選定實施方案，弄清項目開發的限制條件；（2）風險分析：分析評估所選方案，考慮如何識別和消除風險；（3）實施工程：實施軟件開發和驗證；（4）客戶評估：評價開發工作，提出修正建議，制定下一步計劃。螺旋模型由風險驅動，強調可選方案和約束條件從而支持軟件的重用，有助于將軟件質量作為特殊目標融入產品開發之中。但是，螺旋模型也有一定的限制條件，具體如下：（1）螺旋模型強調風險分析，但要求許多客戶接受和相信這種分析，并做出相關反應是不容易的，因此，這種模型往往適應于內部的大規模軟件開發。（2）如果執行風險分析將**影響項目的利潤，那么進行風險分析毫無意義，因此，螺旋模型只適合于大規模軟件項目。（3）軟件開發人員應該擅長尋找可能的風險，準確地分析風險，否則將會帶來更大的風險。圖螺旋模型一個階段首先是確定該階段的目標，完成這些目標的選擇方案及其約束條件，然后從風險角度分析方案的開發策略，努力排除各種潛在的風險，有時需要通過建造原型來完成。如果某些風險不能排除，該方案立即終止，否則啟動下一個開發步驟。**后，評價該階段的結果，并設計下一個階段。各種模型的比較每個軟件開發組織應該選擇適合于該組織的軟件開發模型。

    以人為中心的管理成為現代管理的共同發展趨勢，人力資源管理成為企業管理****的內容。第一種是內力，就是工自身具備更好的為企業創造價值的能力和內驅力。第二種是拉力，就是牽拉和引導員工有方向、有目標地努力工作、提升能力，相當于有人在前面牽引他前進。拉力的實施，主要靠牽引機制，**是企業文化體系和培訓開發體系，另外還有崗位說明書、任職資格標準、職業生涯體系等。第三種是控制力，就是監督和檢查員工努力的程度、工作的效果，約束前進的路徑，修正員工前進的方向。相當于有人在旁邊督促和導正他前進。控制力的實施，主要靠約束機制，**是績效考核體系，另外還有員工行為規范，任職資格體系等。第四種是壓力。就是施壓和鞭策員工，淘汰工作成績不佳、難以提高能力或主觀上工作不努力的員工。壓力的實施，主要靠競爭淘汰機制，**是末位淘汰制度和競爭上崗制度，另外還有人員退出制度、能力素質測評等。第五種是推力，就是推動和激勵員工不斷提高自己的能力，持續努力地工作，相當于有人在后面推動他前進。推力的實施，主要靠激勵機制，**是薪酬激勵體系的設置，另外還有授權設置、職業生涯管理等。軟件開發模型(Software Development Model)是指軟件開發全部過程、活動和任務的結構框架。

    1）由于各個構件是逐漸并入已有的軟件體系結構中的，所以加入構件必須不破壞已構造好的系統部分，這需要軟件具備開放式的體系結構。（2）在開發過程中，需求的變化是不可避免的。增量模型的靈活性可以使其適應這種變化的能力**優于瀑布模型和快速原型模型，但也很容易退化為邊做邊改模型，從而是軟件過程的控制失去整體性。圖增量模型在使用增量模型時，***個增量往往是實現基本需求的**產品。**產品交付用戶使用后，經過評價形成下一個增量的開發計劃，它包括對**產品的修改和一些新功能的發布。這個過程在每個增量發布后不斷重復，直到產生**終的完善產品。例如，使用增量模型開發字處理軟件。可以考慮，***個增量發布基本的文件管理、編輯和文檔生成功能，第二個增量發布更加完善的編輯和文檔生成功能，第三個增量實現拼寫和文法檢查功能，第四個增量完成高級的頁面布局功能。螺旋模型（SpiralModel）1988年，BarryBoehm正式發表了軟件系統開發的"螺旋模型"，它將瀑布模型和快速原型模型結合起來，強調了其他模型所忽視的風險分析，特別適合于大型復雜的系統。如圖，螺旋模型沿著螺線進行若干次迭代，圖中的四個象限**了以下活動：（1）制定計劃：確定軟件目標。出現的比較早的軟件開發模型是1970年W·Royce提出的瀑布模型。上海智能化模型開發預算

軟件開發模型能清晰、直觀地表達軟件開發全過程，明確規定了要完成的主要活動和任務；黃浦區標準模型開發對象

加工的不斷發展，逐漸也有了短板出現,如服務不夠人性化、配套設施不齊全、舒適度參差不齊等,但隨著加工和體驗感的相結合,使得用戶獲得服務體驗更加簡單。商務服務見證了難以置信的技術革新。在多種消費業務中，企業不斷地測試和學習以改進和優化應用程序，近一半的行業受邀用戶表示，他們希望在公司預訂工具改進功能，比如改變現有預訂、增加新的預訂、或改進移動功能。這類從事模型設計，模型用控制軟件開發與銷售，模型用電子設備開發，模型用電子設備開發包括可復制的世界出名地點及景點，其意義，旨在將其他地區及民族的景觀集中于一個地方以使游客品嘗及體驗不同文化。該類游客重視游覽的文化性并欣賞從這類游覽體驗到的各類文化元素及異域風情。“從事模型設計、制作(限分支機構經營)與銷售;模型用控制軟件開發與銷售;模型用電子設備開發、制作與銷售;電腦圖文設計;廣告設計與制作;展覽展示服務;辦公用品、工藝禮品的批發與銷售。的規范具有高度的地方性。”對此不少業內人士建議從事模型設計、制作(限分支機構經營)與銷售;模型用控制軟件開發與銷售;模型用電子設備開發、制作與銷售;電腦圖文設計;廣告設計與制作;展覽展示服務;辦公用品、工藝禮品的批發與銷售。資本者，應在認真研究各國法律、地方法規、規章的前提下，再計算從事模型設計、制作(限分支機構經營)與銷售;模型用控制軟件開發與銷售;模型用電子設備開發、制作與銷售;電腦圖文設計;廣告設計與制作;展覽展示服務;辦公用品、工藝禮品的批發與銷售。的合規成本和計算收入，作出合理進入。黃浦區標準模型開發對象

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