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機房工程項目管理的階段、內容及實施規(guī)劃
一、機房工程項目管理的階段
根據工作內容和性質，將機房工程項目劃分為五個階段，并采取針對性措施對五個階段實施管理。
(1)機房工程項目投標、簽約階段。
(2)機房工程項目施工準備階段。
(3)機房工程項目施工過程階段。
(4)機房工程竣工驗收交工階段。
(5)機房工程保修階段。
二、機房工程項目管理的內容(本節(jié)只涉及施工準備、施工過程和竣工驗收階段)
1.建立機房工程項目管理
(1)施工企業(yè)任命工程項目經理。
(2)工程項目經理組建工程項目經理部，明確各級管理人員的責任、權限和義務。
(3)制訂工程項目管理的規(guī)章制度。
2.編制機房工程項目管理實施規(guī)劃
(1)工程項目經理：工程項目部在工程開工前完成工程項目管理實施規(guī)劃的編制工作。
(2)工程項目管理實施規(guī)劃一般采用施工設計或施工方案的形式。
3.進行機房工程項目的過程管理
根據機房工程項目管理實施規(guī)劃，對工程項目施工過程和竣工驗收交工階段進行管理。
三、機房工程項目管理實施規(guī)劃
機房工程項目管理實施規(guī)劃是規(guī)劃、指導機房工程施工準備和施工全過程的全局性的技術經濟文件，其主要內容如下。
1.工程概況
機房工程概況包括以下幾個方面的內容:
(1)建設概況。工程名稱、工程建設單位、工程地址、工程性質、工程用途、工程造價、設計單位、監(jiān)理單位、總包單位、施工單位等。
注：其中工程，性質應注明擬建的機房工程項目為新建、改建成擴建項目。
(2)建筑概況。工程面積、層數(shù)與層高、工程內容、新工藝、新技術等。
(3)結構概況。結構類型、建筑荷載等。
(4)工程特點。作業(yè)場地特點、施工條件、水和電條件、交通運輸條件等。
(5)工程管理目標。工程工期和進度的管理目標、工程的質量管理標準、工程的安全管理目標、工程的材料管理目標、承包合同中施工方義務的描述。
(6)編制依據。業(yè)主要求、國家標準及相關規(guī)范。
2.施工管理
(1)工程項目經理部的機構圖。
(2)工程項目管理機構職能。
(3)工程項目管理人員職責。
(4)主要的規(guī)章制度。
(5)內部承包規(guī)劃和合同管理規(guī)劃。
3.施工部署
(1)勞動力使用計劃，包括勞動力配備計劃、勞動力管理措施、勞動力保證措施。
(2)施工材料供應計劃，包括主要施工材料明細表、施工材料進場計劃、施工材料管理
措施。
(3)機械設備供應計劃，包括主要施工機械設備表、施工機械設備管理措施。
(4)分包計劃。
(5)施工項目管理總體安排。
4.施工方案
5.施工準備規(guī)劃
6.質量管理與管控措施
(1)質量管理體系。
(2)質量管理責任。
(3)質量管控措施。
(4)施工準備階段質量管控。
(5)施工過程階段質量管控。
(6)施工竣工驗收階段質量管控。
7.施工進度管理與管控措施
(1)施工進度計劃。
(2)施工進度管控及保證措施。
8.施工協(xié)調與配合
9.施工安全管理與管控措施
(1)安全管理體系。
(2)施工安全管理措施。
10.成品保護措施
11.降低成本措施
12.文明施工管理措施
13.環(huán)境保護管理措施
14.施工平面圖
15.測試項目及測試計劃
16.工程竣工資料的收集與管理
17.工程竣工驗收及交工
18.培訓計劃
19.工程保修計劃
上海陽騰電子科技有限公司的主要業(yè)務為數(shù)據機房的設計與施工（基礎建設）、IT設備（服務器/交換機）、計算機信息安全應用集成等IT服務，以及為企事業(yè)單位弱電系統(tǒng)集成（智能化）提供整體解決方案。主要包括機房工程、網絡綜合布線系統(tǒng)、多媒體系統(tǒng)、安全防范系統(tǒng)、公共廣播系統(tǒng)等智能樓宇系統(tǒng)。公司提供從技術咨詢、工程設計、產品供應、安裝施工、調試開通到售后服務及長期維修保養(yǎng)等一系列的支持，為企業(yè)IT系統(tǒng)整合提供一站式服務。歡迎您電話咨詢。
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